11月27日，水环境公司召开干部职工大会，颁发公司本部部门机构调整工作规划，标志取该公司部门机构优化调整工作迈入内容性阶段
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这次机构调整，沉点凸起公司业务性质和强化同集团公司的对接联系，进一步明确公司本部职能部门职责，实现资源优化、合理分工
。具体调整情况为：在原有设置基础上，调整市场部为商务技术部；撤销工程部和技术部，新设置了EPC中心；调整规划部原承担的企业治理职能，新设置企业治理部；增长规划部投资融资职能，名称更改为投资规划部；增长打算财政部的审计职能，名称调换为财政部；划转运维部原有的运营厂采购职能，暂由EPC中心代管，其他职能、名称不变
。调整后，公司本部共设部门8个，别离为综合办公室、党群部、投资规划部、企业治理部、商务技术部、EPC中心、运维部、财政部
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2017年作为水环境公司的“治理提升年”，公司已从体造机造、内部管控、绩效查核等多个方面进行了优化、鼎新
。为做好这次部门机构调整工作，公司先后5次召开专题会议钻研部署有关工作，并同各部门、各项目公司一线员工进行宽泛座谈互换，听取定见
。同时，到中国水环境集团、博天环境公司、广东三新能源J9集团公司等多家国内驰名涉水企业进行调查调研，为实现部门机构调整工作的科学化、合理化打下坚实基础
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这次部门机构调整后，进一步优化了公司顶层治理机造，使公司部门组织架构系统越发清澈，部门职能越创造确，治理流程越发顺畅，将有力提升公司企业治理、资产运营、工程治理、对表合作等各方面能力
。（崔芳芳）